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15/11/14 20:53
우리나라가 시간당 생산성이 밑바닥에 있는 이유가 2번 때문인게 크지 않을까요.. 미리 야근할 생각하고 쉬엄쉬엄 일하기도 하고 퇴근시간 되면 눈치싸움하는 곳도 많고요.
15/11/14 21:26
일 잘해서 이것저것 할줄알면 '다른사람들도 저사람처럼 레벨업 해서 잘하자~' 가 아니고
'xx씨 잘하니까 이것도 하고 저것도 하고 해봐' 하니까 결국 업무량에 치여서 혼자 고생하다가 언젠가는 욕을 먹게되있습니다
15/11/14 22:23
회사 일이라는게 혼자 다하는게 아니라 여러명이 나눠서 하고 특히 A의 output이 B의 input이 되고
B의 output이 C의 input이 되는 식으로 연결되어 있으니.. B가 혼자서 너무 잘하면 C는 짜증나죠. 처리할 수 없을 정도로 일이 몰려들게 되니까요. 그리고 A도 욕먹습니다. B가 일 다 처리하고 놀고 있으면 왜 B한테 일을 안줘서 놀게 만드냐고 압박이 들어오거든요. 그리고 이런 연결구조가 아니더라도 B가 너무 일을 잘해서 부서 차원에서 일 자체가 늘어날 경우 결국 다른 사람의 업무량도 늘어납니다. 아니면 B가 잘하는게 아니라 B이외의 다른 사람들이 열심히 안하는 것처럼 비교되는 경우도 있구요. 그리고 그런게 아니더라도 혼자 너무 튀면.. 인간이란게 질투심이 있기 때문에 그냥 B가 미워지고 싫어집니다. 인간이란게 원래 그래요.
15/11/15 00:03
일이 연계되면 처리된 일을 이어받는 다른 팀이 힘들수 있고 만약 팀장이라면 그 밑에 사람들이 죽어나갈 수 있죠.
더불어 비교되면서 그정도의 업무 처리량을 따라가라는 압박이 들어올 수도 있고요.
15/11/15 09:25
4번은 일을 잘하면 회사에서 거는 기대감도 높아집니다. 그래서 그 기대감 기준으로 성과도 나와야하죠. 결과는 다른사람과 비슷해도 원래 기대치에는 못미치기 때문에 욕먹죠. 이건 리더의 문제죠.
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